永續主題管理
Highlights
亮點績效
永續主題管理代表企業在營運中關注的重要議題，透過永續委員會的專責機制，系統性地鑑別並管理重大主題，並與利害關係人保持溝通，確保企業策略能兼顧社會責任與長期價值。
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重大主題鑑別完成率
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委員會運作執行率
重大主題鑑別流程
以重大主題分析流程為方法，鑑別利害關係人所關注且對組織產生衝擊的永續重大主題，以此 作為資訊揭露的參考基礎，達到有效溝通的目標。
重大主題鑑
長泓依據員工、客戶、合作夥伴、社區與 社會大眾、供應商、政府機關及股東等利害關係 人關切度及ESG 委員會對各項永續主題的衝擊 性，確認重大性議題矩陣，為考慮涵蓋所有重大 主題，定義永續衝擊及財務衝擊大於排名前三分 之一為重大主題，不在此範圍內的主題則視需要 決定是否揭露。經重大性矩陣分析並召開ESG 委員會檢視重大主題的完整性後，重大主題總計 12 個：治理主題2 個、環境主題4 個及社會主 題6 個。
非大主題鑑
經由評估後判定為非重大主題包括：反貪 腐、風險與機會管理及薪資福利。經鑑別之重大 主題當中，「勞資關係」經委員會討論後因無工 會、團體協約，重大營運變化頻率不常發生，故 不納入重大主題之中，並決議於下次主題編列時 排除。「人權」經委員會討論後因為GRI 中需 揭露項目，故不納入重大主題之中，並決議於下 次主題編列時排除。ESG 委員會彙整相關重大 主題結果資訊，呈ESG 主任委員審核確認，最 終確認重大主題總計總計10 個：治理主題2 個、 環境主題4 個及社會主題4 個。
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