公司治理
SDGs
Highlights
亮點績效
公司秉持「帶動公司成員不斷學習成長並創新，創造高附加價值」的經營理念，顯現出組織中最不可或缺的一環為人力資產，同時我們提供極具市場競爭力的薪酬與完善的福利制度，讓公司成員共同分享經營成果。
為達永續經營的目的，必須制定有效的風險評估制度，控管各面向風險，並實施相對應措施，以規避潛在威脅風險。
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數位轉型專案
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全年營收成長
內控制度
長泓內部控制，在於強調風險管理導向的內控機制透過 IT 系統化落實於各個作業層面，並以嚴謹的稽核 管理程序來完善內部控制機制，確保公司經營落實法令與相關內部規章，提升營運效率及降低風險，強化長泓 在客戶及利益關係人心目中的風險管理形象。
經營風險與機會
長泓藉由每年一次的策略研討會以及不定期的內部稽核，積極審視公司所面臨的風險與機會，經由完善的 風險管理與適切的危機處理，達到事前預防及掌握改善營運模式的契機，同時藉由實行企業永續策略以達到長 期的風險管理。 風險及機會評估方式依據事件發生可能性、風險發生之嚴重性及事件發生之效益項目進行，並針對上述項 目予以鑑別給分，做出需關注高中低之風險及機會，經由我們鑑別為中度及高度風險與機會如下。
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為達永續經營的目的，必須制定有效的風險評估制度，控管各面向風險，並實施相對應措施，以規避潛在威脅風險。