公司治理
Highlights
亮點績效
公司秉持「帶動公司成員不斷學習成長並創新，創造高附加價值」的經營理念，顯現出組織中最不可或缺的一環為人力資產，同時我們提供極具市場競爭力的薪酬與完善的福利制度，讓公司成員共同分享經營成果。
為達永續經營的目的，必須制定有效的風險評估制度，控管各面向風險，並實施相對應措施，以規避潛在威脅風險。
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數位轉型專案件數
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營收
長泓經營機會與風險管理
長泓藉由每年一次的策略研討會以及不定 期的內部稽核，積極審視公司所面臨的風險與機 會，經由完善的風險管理與適切的危機處理，達 到事前預防及掌握改善營運模式的契機，同時藉 由實行企業永續策略以達到長期的風險管理。
內控制度及內部稽核
長泓內部控制，在於強調風險管理導向的 內控機制透過IT 系統化落實於各個作業層面， 並以嚴謹的稽核管理程序來完善內部控制機制， 確保公司經營落實法令與相關內部規章，提升營 運效率及降低風險，強化長泓在客戶及利益關係 人心目中的風險管理形象。 內部稽核單位依據「內部稽核實施細則」 執行內部控制制度適切性之覆核, 並透過持續性 及專案性查核, 確保各項作業落實執行。稽核範 疇涵蓋本公司及子公司之所有營運活動, 稽核單 位依據風險評估結果擬定年度稽核計畫, 經董事 長核准後實施。稽核報告每月呈報董事長審閱, 對於查核所發現之缺失, 持續追蹤至完成改善。 此外, 稽核單位每季與受查單位召開檢討會議, 就作業流程管控進行討論, 以確保內部控制制度 之有效執行。 長泓總經理辦公室設有專業獨立的稽核小 組，每年針對公司內部各組織及各層級同仁均須 透過內控自評，自我檢視遵循情形，並接受稽核 小組稽核結果與改善建議，以確保營運效果。
長泓經營風險鑑別及減緩措施
風險及機會評估方式依據事件發生可能性、 風險發生之嚴重性及事件發生之效益項目進行， 並針對上述項目予以鑑別給分，做出需關注高中 低之風險及機會，經由我們鑑別為中度及高度風 險與機會如下。
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為達永續經營的目的，必須制定有效的風險評估制度，控管各面向風險，並實施相對應措施，以規避潛在威脅風險。